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哈密发电价值思维引领低成本经营管理

发布时间:2010-11-11 0:00:00 来源:
通讯员 张炜宁  报道  华电新疆发电有限公司哈密分公司牢固树立价值思维理念,坚持在“以市场为导向,积极推进在成本管理、资金管理、市场营销、煤炭管理等方面的创新”中强调“低成本”经营管理。

  向内控管理要效益。统筹做好生产、修理、备品备件和物资管理,做好贷、借、收、支管理,规范采购程序,严格计划审批,减少物资库存;在“阳光采购”中精打细算“挤”效益。对企业盈利能力进行每日利润分析监控,统一协调、实时联动,优化相关经营指标,确保利润最大化。

  向政策要效益。依托国家节能降耗优惠政策,对公司可享受财税优惠政策及时更新完善,积极部署政策争取工作,截止9月底,获得各类财政、税收优惠政策争取资金合计471.55万元。密切关注国家金融政策,提前锁定较低的贷款利率,科学、动态地处理好债务结构和财务费用之间的关系,利用银行贷款利率下浮加大还贷力度,使财务费用同比降低9.36%,努力实现自有资金收支平衡。严格计划管理,强化预算的刚性,坚决杜绝预算外资金支付。

  向法治要效益。成立法律事务机构,加强企业经营风险防范力度。依法处理关停小机组资产,通过法律程序进行公开拍卖;对各类未履行完的合同进行清查、整理,主动与合同方联系沟通,统一意见,有效规避了法律诉讼风险。

  向燃料管理要效益。进一步做好燃煤采购、接卸和掺配工作。去年燃烧调整节约800多万成本的成绩是今年继续深入开展此项工作的强大动力。通过一年的总结与积累,锅炉燃烧调整切实做到超前预想,勤碰头,多分析,早发现,早解决,通过实施严格的日进煤计划管理,进一步加强煤场管理,合理安排到厂煤的接卸、掺配流程,努力降低热损。多措并举提高重点煤矿合同兑现率。以边际利润为落脚点,紧紧抓住影响企业效益的关键指标,把综合供电煤耗、标煤单价作为连接“电”“煤”纽带,积极组织技术攻关,保持煤耗、煤价下降趋势,巩固了经营成果。自去年大量掺烧经济的小窑煤以来,不但带来可观的利润空间,而且员工的掺烧调整技术水平在积累中逐渐成熟、提高,煤炭市场应变能力进一步增强。

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